Som is een ontwikkelproces met teams die vanuit de personen en kwaliteiten van teamleden een stap willen zetten in hun sturend, verbindend en realiserend vermogen, die elkaar meer in hun persoon, taak en rol willen versterken. Die voorbij een beperkend patroon/herhaling willen komen. Die essentie en verschil willen benutten, conflict werkbaar willen maken. Die willen zien wat persoonlijk is, wat van de groep is, wat samenhangt met hun taak/context. Die daarmee de energie willen laten stromen in het samen creëren en realiseren.
De kern is dat ze in hun onderlinge samenwerking en in hun taak en rol naar de organisatie (en andere partijen zoals bestuur/toezichthouder) succesvol willen zijn, vanuit de personen en kwaliteiten van teamleden, met zicht op wat er speelt in de dynamiek en de context.
Omvang en tijdsduur
Introductiegesprekken met de teamleider/voorzitter en alle teamleden, 4 tot 6 teambijeenkomsten van 4-6 uur, zo nodig observatie van het team in actie, naar behoefte inschakelen van derden om beweging te versterken. Zorgen voor tussentijdse actie en reflectie. De doorlooptijd is 3-8 maanden.
Werkwijze
Op basis van gesprekken met de teamvoorzitter en teamleden maakt Development Works een opzet voor de teamontwikkeling en stelt met de teamvoorzitter de te volgen lijn vast. In grote lijnen ziet het proces er als volgt uit:
We vormen met alle teamleden een beeld van het functioneren van het team: zakelijk (de strategische agenda, resultaten, issues), persoonlijk en ‘samen’. Dit doen we middels het verzamelen van feedback en gerichte analyse. De teamleden bepalen de ontwikkeldoelen voor het team en voor zichzelf. Het draait daarbij om de samenhang tussen:
- individuele kwaliteiten, essenties, waarden, patronen;
- de kracht en de complicaties van verschillen en overeenkomsten tussen teamleden;
- de taak en de doelen – het realiseren van zakelijke vooruitgang, versnelling of vernieuwing;
- de bewuste en minder bewuste dynamiek in de groep en in de context.
We onderzoeken samen en identificeren actuele gevoelens/ervaringen, onderwerpen en prioriteiten waarin de ontwikkeldoelen concreet spelen en waarin ontwikkeling impact heeft. We focussen en zorgen voor actie, om vanuit concrete ervaringen verder te werken.
Reflecteren en uitdagen dient om versnelling en verdieping te bereiken. Het team kijkt hoe het versterkt en nieuw repertoire kan bestendigen, welke onderliggende thema’s er zichtbaar worden en welke verdere acties van daaruit wezenlijk bijdragen aan de realisatie van strategische doelen en teamontwikkeling.
Resultaat
De aard van de gewenste teamontwikkeling en de daaronder liggende patronen verschilt. Concrete ervaring leert dat teams de volgende resultaten boeken met behulp van dit teamontwikkelingsprogramma:
- Meer helderheid – waar staan we in essentie voor als teamleden en team, wat zijn de belangrijkste strategische opdrachten, hoe organiseren en gedragen wij ons om aan de realisatie daarvan sturing te geven, hoe werken we daarin als personen en in onze rollen samen;
- Anders kijken naar elkaar, meer wederzijdse waardering. Tegelijk meer vermogen om verschil en conflict te hanteren en positief te benutten;
- Positieve patronen in het team zijn versterkt. Disfunctionele/energievretende patronen in het team zijn op tafel, zijn onderzocht en werkbare oplossingen zijn getest en in gebruik;
- Meer uitstraling als authentiek en soepel afgestemd team, daardoor meer duidelijkheid, focus en wendbaarheid voor de organisatie, en meer echt contact.
Startdatum
Flexibel, op afspraak.